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“利益分析法”经商制胜的法宝——上海曦成亚克力
发布日期:2012-07-07

    从大学到工作,到自己创办公司,一路辛辛苦苦,但从未丢失过“独立思考的灵魂”,以的观点分析国内外市场产品的变化,希望能给看过我网站的朋友一个交流的平台,一个相互学习的机会。

    我们看一看产品的市场变化,建国初期由于物资的缺乏,基本是计划经济,供不应求的状态,这时的产品不愁销路,随便什么产品,无论优劣,抢购一空。

后来演变到市场经济,随着生产率的提高,生产厂家的增多,进入到市场竞争阶段,这时需要产品有好的质量,质量好的不愁销路。

    随着科技的进步,以及厂家管理的提升,产品的同质化现象日益严重,如是诞生了广义产品=产品+服务阶段。

    随着产品+服务模式的效果显现,大家也都在提升服务,于是又出现同质化现象,这就逼着进入到另外一个层次,“价值的共同实现阶段”。

“价值的共同实现阶段”我把它分国内部分与国外部分,国企与私企有差别。

纯市场状态下,如果是私企或者外企,当然希望供应商帮助自己实现价值,使其企业产生效益。如果企业不是自己个人的,价值取向只能是个人,某个领导或者某群领导,出现一些怪现象也就不足为怪。

    通过以上分析我们可以看出一个链条,从产品——高质量产品——产品+服务——价值的提升(个人与企业),我们明显可以看出一个利益链条,“那就是供应产品生产方想办法满足产品诉求方的利益”,这就是利益分析法带来的思考,我们顺着这条利益链,就会发现很多商机,克敌于不败之地。

 

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