今天路过路边，一货车装有二台机器，几个工人坐在车厢机器前面，忽见货车刹车，机器立即往前倾倒，压住一个工人，惨叫声持续，只听声音越来越弱，一会没声音了，估计死了。多么悲惨的事情，如果看过我前面写的文章“零缺陷管理以及先期预见风险“就不会发生这样的悲剧。

其实ISO管理中的另外一个精髓就是“持续改进”，任何一个单位、任何一个部门、任何一个领导其管理总是从不成熟走向成熟，有的进步快点，有的进步很慢。这就需要系统的有远见的领导去引导制定相关作业程序，这种作业程序的制定是在分析自己企业或者其他企业正确的或者不正确的地方，进而改进一些作业程序，周而复始，直至完美。

可是目前国内很多企业真正懂其精髓的很少很少，更多流于形式，或者为了出口去搞个形式。真正有能力的有思想的人在体系之外，这种现象值得深思。